1、 能否承受高的商务成本，采取什么措施，下一步怎么打算？
答：对上海的各项政策积极配合，以创新带动企业发展，整合上下游产业链，积极为企业争取更多利润空间。具体措施有：
◆ 转型—贸易型企业向转服务性企业转型，“以服务创造价值”
从简单贸易模式向服务型企业转型“以服务创造价值”。
◆ 积极整合产业价值链，创新商业模式——BPS的理念推出
打造中国生产性现代服务品牌，为企业争取更大的利润空间。2006年3月，圣为开始推出品牌包装解决方案（BPS）的理念，将公司传统业务所处的价值链环节向下游延伸，直接服务印刷包装业价值链的终端——品牌经营企业提供了集合纸张采购、包装设计、印刷、包装制作、物流等环节，且性价比最高的服务，打造中国生产性现代服务品牌。
◆ 积极引进跨国人才、优化人才、培养人才、输出人才
从2005年7月开始，我们就引进了第一批高管团队，都是来自世界500强企业的跨国人才，积极应对未来全球化供应链的竞争。积极引进人才的同时，公司优化培养人才，培养人才，进行管理输出。
◆ 调整组织结构，“小机构大服务”， 进一步完善精干高效的管理体制
答：公司管理上进行有效的组织结构调整，进一步完善精干高效的管理体制和与国际接轨的经济运行机制，在降低商务成本同时，构筑综合优势，形成有竞争力的发展态势。
2、 对上海政府实施的有关调控商务成本，如对企业去郊区设置厂房实施优惠、加快完善审批职能步伐、为企业提供融资帮助等，您如何看待希望？上海市政府在哪些方面做出进一步的努力？
答：上海作为国际化经济大都市的舞台，以及政府配套的良好软性环境，吸引大批的高端白领人才，也给企业带来了很多发展机会，政府出台的各项调控政策对缓解企业商务成本起到了很好的作用。希望以后这样的政策更多。
3、 在应对商务成本偏高的问题，您对上海相关的政策制定和实施，有什么具体意见建议？
答：服务性企业做为上海的主要生产力，希望市政府能给予更多的扶持，吸引更多的人才、资金，增强与国际企业竞争的优势。
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